Mise à l’honneur de ces femmes et hommes qui contribuent à écrire l’histoire avec un grand RH.

Aujourd’hui, nous laissons la parole à Bénédicte Corlosquet, responsable du développement Ressources Humaines, qui favorise l’ouverture au plus grand nombre des formations pour toujours plus de transversalité chez Mobilians

Ouvrir pour plus de transversalité

J’ai la conviction que former permet de contribuer à la montée en compétence technique des collaborateurs, mais également d’harmoniser des pratiques et des méthodes de travail au niveau de l’entreprise. Aussi dès que nous en avons l’occasion, nous essayons de mettre à profit ces moments pour favoriser la transversalité au sein des équipes. Les formations sont l’occasion de créer des espaces d’échanges entre collaborateurs qui n’ont pas toujours l’opportunité de se rencontrer, afin de s’enrichir les uns des autres. C’est une bonne manière de se nourrir de la diversité de chacun, en partageant un référentiel commun.

Des demandes accrues sur les outils digitaux

Le télétravail a démultiplié les demandes de perfectionnement pour gagner en efficacité, fluidifier les échanges et s’approprier des bonnes pratiques sur les outils digitaux excel, word ou power point. Autant sur des profils de managers pour aider leurs équipes, de collaborateurs qui voudraient gagner en plus-value, mais aussi de personnes dont le travail à distance a intensifié l’utilisation d’outils digitalisés. C’est important pour nous, de les aider à maîtriser leurs outils pour qu’ils puissent se concentrer sur l’essentiel.
Nous avons décidé de lancer une campagne ouverte à tous, pour répondre à ces besoins.

Décloisonner les métiers par le biais des formations

Proposer des parcours permettant de décloisonner les métiers était essentiel à nos yeux. Il existe de nombreuses formations sur les outils mais peu permettent une approche sur-mesure qui réponde à nos besoins spécifiques.

Les Nouveaux Héritiers nous ont aidé à co-construire des parcours sur-mesure qualitatifs par groupes de niveaux, tous métiers confondus sur la France entière, ce qui a permis une véritable mixité des profils, à la fois transverses et intergénérationnels.

La compréhension fine des besoins au travers d’un audit, réalisé auprès de chaque participant, a permis de nourrir la formation avec des exemples concrets et des situations vécues par les collaborateurs. C’est vraiment ce que nous recherchions : une formation qui s’inscrit dans le quotidien de nos collaborateurs.

Plus d’efficacité pour de se concentrer sur l’apport de valeur

Les managers ont observé un gain d’efficacité réel. En maîtrisant mieux les outils, ils gagnent du temps sur la partie technique de leurs missions et peuvent se concentrer sur le fond qui est leur véritable plus-value. La formation est adaptée aux situations quotidiennes des collaborateurs ce qui facilite la mise en pratique immédiate des apprentissages et des conseils.

La qualité du formateur qui porte une attention particulière aux attentes spécifiques de chacun de nos collaborateurs contribue fortement au succès de cette démarche. Le bouche à oreille a créé un engouement au sein des équipes avec de nouvelles demandes.

S’entourer d’un partenaire de confiance

Dans des projets où l’humain est au centre, comme dans les formations, pouvoir s’adapter aux évolutions et changements est un vrai plus. Les Nouveaux Héritiers nous ont conseillé et accompagné sur tous les aspects avec beaucoup de réactivité. Nous avons travaillé main dans la main, en toute simplicité et transparence. Leur expérience a contribué à faciliter et anticiper la gestion administrative et logistique en toute circonstance.